Category: Réflexions

On laisse des applications nous prendre des heures, puis on compte sur l’IA pour nous rendre du temps. J’ai fait l’inverse en supprimant Instagram, et c’est là que j’ai compris l’importance de préserver son attention. J’ai longtemps cliqué sur « Plus tard ». Pas au sens propre. Mais chaque fois que je me disais qu’il faudrait lever…

J’ai longtemps utilisé Vera comme un Pokédex. Quand une info douteuse croisait ma route, je dégainais mon téléphone, j’ouvrais WhatsApp et je lui demandais ce qu’elle en pensait. En quelques secondes, j’avais de quoi vérifier une information qui me paraissait louche. Pourtant, je m’en servais très peu. L’outil n’était pas en cause. Le souci se…

Avant de parler de déploiement de l’IA en entreprise, je voudrais parler de boue. Les économistes comportementaux lui ont donné un nom, le sludge. Je crois qu’il éclaire une étape que beaucoup de projets d’IA sautent un peu vite : la discovery. Commençons par un chiffre. Selon une étude de la Drees publiée en mai…

Depuis plus de dix ans que je travaille, je n’ai jamais su justifier mes 35 ou 40 heures de travail par semaine. Sorry HR… 😘 Alors parlons franchement de temps de travail. Je les ai remplies mais jamais justifiées. Pas par paresse. Par manque de matière. Le travail qu’on me demandait ne prenait tout simplement pas…

Le comment a disparu : à l’ère de l’IA, le pourquoi devient la vraie expertise. C’est le nouveau visage de l’expertise humaine à l’ère de l’IA. Il y a quelques années, j’ai passé deux mois de recherche terrain pour un géant du secteur minier. Ces recherches ont nourri une équipe complète. Des UX et UI…

User story ou Job Story ? Avec l’IA, on construit vite, trop vite. Pourquoi la méthode Job To Be Done devient indispensable, avec le cas Hilti en exemple.

Réunionnite, tâches sans valeur, désengagement : l’IA révèle l’inefficacité des organisations et force à redéfinir le vrai travail des équipes.

Biais d’attribution, Système 1, frame problem : ce qu’une scène de métro et l’IA nous apprennent sur notre façon de juger sans connaître le contexte.

Les images « façon Ghibli » ne tuent pas l’art. Elles révèlent notre confusion entre prix et valeur, effort et effet, et déplacent le rôle du créateur.

Mouvement 4B, fatigue empathique, charge mentale : pourquoi un espace de travail inclusif est un impératif humain et un levier de performance pour l’entreprise.