Un département, ça devrait être toi, moi, et une IA

Depuis plus de dix ans que je travaille, je n’ai jamais su justifier mes 35 ou 40 heures de travail par semaine. Sorry HR… 😘 Alors parlons franchement de temps de travail.

Je les ai remplies mais jamais justifiées.

Pas par paresse. Par manque de matière. Le travail qu’on me demandait ne prenait tout simplement pas autant de temps. Alors j’ai fait comme tout le monde et j’ai fait mes heures. J’ai produit pour produire. Et paradoxalement, chaque fin d’année, je m’asseyais avec mon directeur pour faire le point sur ma performance. Comme si le temps passé et la valeur produite étaient la même chose.

Ils ne le sont pas. Ils ne l’ont jamais été.

Temps de travail : le tabou du temps vide

Quand on sort des règles implicites qui règnent dans une entreprise, quand une conversation devient vraiment honnête, on découvre que très peu de gens peuvent réellement justifier 40 heures de travail par semaine. Et on se parle des 40h les plus précieuses dans une semaine. Et quand c’est le cas, c’est rarement une bonne nouvelle car selon moi c’est symptomatique d’une mauvaise gestion du temps, de missions mal calibrées, ou par peur.

La peur de perdre sa place. Alors on se rend indispensable sur 1001 chantiers à la fois. On multiplie les réunions, les reportings, les sujets « en parallèle ». On finit par exister par la charge, plus que par le résultat.

Alors, on est comme Rose sur sa planche qui flotte tout en regardant le Titanic couler.

La sociologue Marie-Anne Dujarier appelle ça une catégorie trouble. Dans « Troubles dans le travail », publié en 2021 et récompensé l’année suivante par le Prix du livre RH, elle montre que personne ne s’accorde vraiment sur ce que le mot « travail » désigne, ni sur qui travaille et combien de temps ça devrait prendre. Ce flou-là arrange beaucoup de monde. Sauf ceux qui le remplissent. Le temps de travail devient une fiction que tout le monde entretient.

Mon pire ennemi

Depuis que je suis né, mon pire ennemi c’est l’ennui. Mon entourage dit qu’un Spielberg se met en route dans ma tête dès que ça arrive. Un film entier, avec scénario et rebondissements, pour occuper le vide. Quand je m’ennui je refais le monde, alors j’essaye de me maintenir occuper.

Alors quand je sais que je vais devoir donner 40 heures de mon temps à une entreprise, la question qui me vient est toujours la même : comment allez-vous justifier d’avoir besoin de moi quarante heures par semaine, pour une mission que je peux potentiellement boucler en six ? Quel degré de liberté êtes-vous prêt à m’accorder pour gérer mon propre temps ?

J’ai d’ailleurs récemment refusé un poste pour cette raison précise. La réponse, une fois la question posée, faisait écho à beaucoup de bullshit jobs à faire pour remplir le temps. Mon temps de travail, je préfère le remplir de sens que de bruit.

Aux États-Unis, la théoricienne féministe Kathi Weeks pose exactement cette question depuis 2011, dans « The Problem with Work ». Elle enseigne les études de genre et de sexualité à Duke, et son argument tient en une phrase.

On a fini par considérer le travail salarié comme allant de soi, presque sacré, alors qu’il devrait rester un sujet de débat politique comme un autre. Personne ne devrait avoir à se justifier de vouloir moins de bullshit et plus de sens.

Si j’étais dirigeant

Ce genre de réponse, que la RH m’a donnée, me rendrait malade. Malade de savoir qu’une partie de mon argent part financer du vide. On garde les gens au travail pour justifier un salaire, alors que c’est censé être l’inverse. Ça n’a aucun sens. Aucun.

Je parle ici des métiers de mon domaine, ceux qui se jouent derrière un écran, pas des métiers où la présence physique porte elle-même la valeur.

Et je suis convaincu d’une chose. La maturité réelle d’une entreprise, sa culture, sa santé, se lit aujourd’hui dans son niveau d’adoption de l’IA. Une entreprise qui a peur de l’IA a probablement peur, tout court, peur de regarder en face le temps qu’elle achète pour rien.

Remettre la valeur au centre du temps de travail

Cette question, elle est vieille. Dominique Méda la travaille depuis les années 90 notamment dans son livre fondateur qui s’appelait déjà « Le travail, une valeur en voie de disparition ? ». En 2020, avec Isabelle Ferreras et Julie Battilana, elle cosignait Le Manifeste Travail, né d’une tribune signée par plus de 3000 chercheurs dans le monde, qui appelle à démocratiser l’entreprise et à sortir le travail de la seule logique du temps passé.

Un département, ça devrait être toi, moi et une IA.

Un département, ça devrait être toi, moi, et une IA. L’IA ne remplace personne ici. Elle rend juste visible la valeur réelle d’une mission, débarrassée du temps qu’on lui a collé pour la rendre respectable. Le temps de travail redevient ce qu’il aurait toujours dû être : un moyen, pas une preuve. Le temps est un moyen pas une preuve!

Concrètement, ça donne ça : un département qui tourne avec deux personnes et une IA. Prends toi et moi, par exemple. Toi, tu es la main tu sais exécuter. Moi, je pense la direction, je suis le cerveau. Et l’IA relie les deux, elle absorbe tout ce qui aujourd’hui prend des semaines entre une décision et son exécution.

Je sais bien que ce sujet est bien plus complexe et vaste que ce que je propose ici. Cependant, je sais juste une chose. Je ne retournerai plus dans une boîte qui n’ose pas se poser la question. Quand allons-nous enfin remettre la valeur au centre, et pas le temps ?

Alors c’est ça…toi, moi, et l’IA.

La main, le cerveau, et la colle.

À toi de savoir lequel tu es.