Ils me font confiance.
Conférence IA — Salon Connexion de Montréal 2026
Lead Product Manager IA. Je transforme les opportunités de l’intelligence artificielle en produits réellement utiles et adoptés, du cadrage jusqu’au prototype.
On présente souvent l’IA comme une menace. Remplacement, emplois sacrifiés, fin du travail.
Je vois les choses autrement.
Mon métier, des produits IA utiles et adoptés
Mon métier est de transformer les opportunités de l’IA en produits que les gens utilisent vraiment. Pas des démonstrations qui impressionnent en réunion et qu’on n’utilise plus trois mois après.
Je suis Lead Product Manager IA, avec 10 ans en développement produit, dont 4 centrés sur l’IA. Je travaille surtout en discovery et en prototypage. Je vais chercher le bon problème auprès des utilisateurs, puis je construis moi-même les prototypes, avec Figma et Claude Code. C’est ainsi que j’ai travaillé sur SquadBox, un produit de gestion d’agents IA conversationnels, de plus de 50 entretiens utilisateurs à une bêta de plus de 200 utilisateurs. Avant de m’installer en France, j’ai travaillé à Montréal, Dublin et Munich.
Ce qui guide mon travail
Ce qui m’anime, c’est une conviction un peu contre-intuitive. Soyez le plus rapide à ralentir. Choisir de comprendre avant d’exécuter. Viser juste plutôt que d’aller vite. J’ai vu trop de budgets partir en fumée parce que personne dans la salle n’avait osé dire « Attendons ».
Je crois qu’une bonne décision ne ressemble pas toujours à ce que les titres vous font croire. Et que l’IA ne deviendra un vrai levier que le jour où elle s’adressera à ce qui motive réellement les gens.
Comment je travaille
Tout commence par une phase d’écoute. Je cherche à comprendre le métier, les irritants réels, ce que les équipes essaient d’accomplir. Ensuite seulement vient la question de l’outil. Je dialogue avec les équipes techniques sans coder à leur place, et j’embarque les décideurs jusqu’aux comités de direction. C’est ainsi que j’ai travaillé avec ArcelorMittal, Elle Canada ou Astus sur leur stratégie produit et l’adoption de l’IA. Et je n’hésite pas à dire quand l’IA n’est pas la bonne réponse.
Je fais tenir ensemble la vision et l’implémentation, car c’est souvent là que les projets IA échouent.
Cette approche, je la détaille dans mon article sur le pourquoi devenu la vraie expertise, et elle se retrouve tout au long de mon parcours. En somme, mon travail consiste à aider à choisir ce qui mérite d’être construit, puis à le prototyper pour le vérifier.
You don’t need AI. Yet.